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【新闻】姚有君以细节的完美成就客户满意矩圆叶椴

发布时间:2020-10-18 19:49:07 阅读: 来源:打包带厂家

姚有君:以细节的完美 成就客户满意

全国消息:浙江桐庐绿通景观工程有限公司成立于2005年,位于天下旅游第一镇——瑶琳镇,公司自成立以来,凭着本身特有的优势,在瑶琳镇拥有太湖石、自然石采石场,主营太湖石、景观石、风景石、鹅卵石、塑石(人造石)等石材。在总经理姚有君的带领下,公司始终以“核心创造、技术主导”为施工宗旨,确保公司在每一个项目的细节上都做到完美,让每一个客户都满意,让每一个工程都成为典范。细节铸造成功,细节成就经典,坚持做好每个工程中的每个细节,让客户体会到自己的用心,让客户感受到自己的诚心,姚有君,以自己独特的经营理念,带领着年轻的绿通景观一路走来,一步一个脚印,走出一条坚实的发展之路。

据姚总介绍,历经五年多的发展,绿通已经从一个单一的景石制作公司发展到现在的集园林绿化设计、施工为一体的综合性园林景观工程公司,承接石材石料、假山、景观石、园林古建、绿化施工等工程,采用“以项目经理为核心、以专业工程师为主导”的独特运作模式,保证每一个项目都取得圆满成功。

绿通景观在多年的经营中做的工程案例有上百家,其中有杭州的金都山居、桃花园,临安的青城山语间、金基房产,江苏的昆山名人城,萧山的苏黎士小镇、奥兰多,诸暨的鸿景庄园、银湖花园等。严格的要求,高质量的施工,成就了这一个个优质的景观工程,赢得了客户的一致好评与认可,也为绿通景观在业界赢得了良好的声誉与口啤。

一个公司的发展进步,离不开完善的制度与管理,姚总说,绿通景观根据企业的实际情况,制定了符合企业发展的制度与策略,来保证企业的有效运行,主要有以下几点:

1、成本控制:公司实行项目经理责任制,利用项目经理的现场管理责任制,减少每一个项目上的浪费;

2、绩效考核:针对市场项目的拓展与工程的管理,加强绩效考核制度,奖惩并施,以小成本增强员工积极性,加强团队的凝聚力;

3、巡查考核:主管领导牵头,经常前往各项目进行考察,在体现公司对项目关心的同时,避免工程管理的混乱,提升项目方对企业专业、专注的信任度。

4、强调专业与细节:组织专业的施工人员,采用专业的施工技术,做好施工中的每一个细节,最大限度地保证工程的质量。

完善的制度与策略,保证了企业的正常运行,但是,当前,园林绿化工程行业的竞争也比较激烈,面对市场现状,只有实行切实有效的措施,才能在激烈的市场竞争中站稳脚跟,增强自身的实力。对此,绿通景观制定了切实可行的发展措施来扩大业务,提高公司的经营效益。姚总说,总结起来有以下几点:

1、以点盖面:在每一个城市,只要有绿通景观承接的工程,公司就及时采用项目经理负责制的方式,在当地进行铺盖式的搜索,争取利用点的优势,承接更多的项目;同时,区域内的整体管理也能大大的缩减成本;

2、广泛撒鱼、集中收网:公司成立了专门的市场部门,对周边各地的项目进行搜索,全面跟进,拓展业务;

3、加强企业包装:利用性价比较高的媒体,扩大企业的宣传,提高公司的知名度和美誉度;

4、加强日常基础工作,保证成本管理过程受控;以施工预算为核心,把降低成本落到实处;

5、强化施工协调与分包管理:在某些工程中,与项目部发生合同关系的施工队伍,往往不止一家,施工人员众多,施工协调与分包管理问题在整个承包过程中显得尤为重要;

6、抓好项目管理班子建设,不断提高项目管理水平。

姚总说,通过这些措施的实施,公司的业务得到了有效的增长,降低了各方面的成本,企业效益得到了不断的增长。企业自身的实力提高了,知名度大了,对抗市场竞争的能力自然就会更强,从而赢得更多客户的信赖。

市场在不断的变化,公司在不断的发展,而一个公司要想获得长远的发展,就必须高瞻远瞩,制定出长远的规划与发展战略。对此,姚总说,公司根据自身的实力与对未来市场的分析,将围绕着“产业化和权益平衡、绿化管理法制化、管理策略科学化、市场导向合理化”的发展规划,打造绿通景观未来的发展蓝图。

低碳、环保,是目前全球共同探讨的话题,日益影响着人们日常生活中的每个细节,绿化工程作为营造绿色、创造优美环境的生态工程,符合低碳与环保的发展主流,而绿通景观将以打造绿色为宗旨,本着“求实、务实、创新”的精神,以“自然、和谐、生态”为理念,从施工中的每个细节做起,为生活增加更多的绿色,为人类营造更多的美景!

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