秘密武器和杨元庆的盘算

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导言：用一款让所有人折服的秘密武器，实现联想掌管下ThinkPad电脑的力挽狂澜，杨远庆和他的队伍已经憋了很久了。

Everythingelseisjusthotair，这是联想最近一则广告的台词，翻译过来字面意思是：其他所有的一切不过是热空气，看似这则广告语有点没头没脑，但对于熟悉电脑设计界内幕的人都明白，这句话是冲着苹果2008年1月份发布的macbookair来的，当时苹果的口号是：There'ssomethingintheair。言辞上的挑逗，这种硅谷公司半玩笑式的推广手段，居然发自联想之口，这不得不让很多人惊奇。要知道以往联想一贯低调，企业文化中极具中国特色的内敛，除了强调自己是一家全球化的公司，基本上是从不涉足硅谷IT圈内热闹的。而这次却主动出击，甚至将自己产品研发的竞争对象，瞄准了在电脑工业设计领域具有无数光环的苹果。为什么联想的行事风格如此大变呢？

《打造完美笔记本电脑》，3月初《商业周刊》以此标题作为自己的封面故事，恰恰这篇文章中对于新款ThinkPadX300电脑的报道，不知不觉中成为了联想从三缄其口，转化为主动出击的信心源泉。史蒂夫·汉姆和克群·霍尔合写的这篇文章，深入的揭秘了联想研发ThinkPadX300的前前后后，并且以讲故事的方式将联想设计团队烘托到了前所未有的高度，在他们看来似乎只有苹果的MacbookAir才可以跟联想的X300较量较量。此后的一篇专栏文章，更是将苹果超薄的MacbookAir与联想ThinkPadX300放在一起比较，苹果MacbookAir被比喻成华丽的高跟鞋，联想ThinkPadX300则是实在便捷的跑鞋。已经很久没有人如此称赞ThinkPad产品了，尤其是在联想进行收购以后，对ThinkPad的怀疑始终不断，更不要说将目前电脑界最热门的苹果拿来比较。这让联想有点受宠若惊了，从大中华区及俄罗斯区商用事业部总经理仪晓辉到董事局主席杨元庆，《商业周刊》的报道被他们多次提及，毕竟联想已经很久没有赢得来自国际主流设计界的掌声了。

那么ThinkPadX300真的体现出联想收购IBM后的真实设计功力吗？这是很多人关注这台笔记本的真实原因，尽管依旧是日本的大和实验室进行工程设计，深圳的代工厂负责制造，可ThinkPad以往主攻商务高端电脑的形象，在过去几年中悄悄的退色了。毕竟过去IBM电脑所具备的设计实力，曾经被很多人视作笔记本电脑界的奔驰，或者沃尔沃，经久耐用和人体工程学，始终是公众信赖ThinkPad品牌的根基。恰恰联想潜心耗费一年半时间研发ThinkPadX300，就是希望重新拾起这种IBM时代的品牌认同，重新塑造全球消费者对于ThinkPad在技术和设计上的信任。忘记超现实，这成为了大和实验室主管内滕在正的新口头禅。实际上重点研发新一代技术旗舰式的电脑，以技术和设计为ThinkPad赢回声誉，这种从联想高层自上而下的决策，早在ThinkPadX300诞生之前，就已经成为了联想内部最大的秘密，尤其是Kodachi这个秘密研发代号，意指小武士刀。从中不难看出日本设计团队的影响力，以及联想最初追求设计小巧的高层授意。大和实验室主管内滕在正在接受采访时更是吐露道：我们鼓励创造者去设计一些不那么现实的东西，但如果他们坚持超现实，就毫无乐趣，毫无新意可言了。实际上这种超现实的判断也在暗中挤兑苹果，毕竟为了追求极度纤薄的外观，MacbookAir在设计上做出了很多妥协，没有有线网络接口，只有一个USB插槽，抛弃了内置光驱。恰恰这些设计妥协成为了联想力推X300的理由，也为联想敢于给X300定出2700美元高价，提供了商业市场博弈的消费心理空间。

如果说依靠秘密研发一款顶级笔记本电脑，实现联想品牌在全球消费者心目中的力挽狂澜的话。联想还面临着来自资本市场上的另一场博弈，尤其是在联想前任首席财务官马雪征退休之后，止跌，恰恰是联想眼下当务之急的事情。由于IBM有计划的卖出持有的联想股票，已经将自己的持股数从2007年的13.4%减少到了7.46%，持续的卖出拉低了联想股票的面值。与此同时香港股市大盘指数大幅度的走低，更进一步拖累了联想股票，让联想股价从一年前的9.2港元，探底到了2.77港元的超低价位。也正是在这个时候，联想选择了回购股票，在连续十个交易日回购了超过5700万股，花费了2.7亿港元，同时将联想股价拉回到了4.3港元以上。

联想选择这个时候回购股票，除了拉升股价外，实际上也在为公司资本面的下一步周转提供可能。如果从市盈率角度看，在国内A股上市的方正科技市盈率高达73倍，联想的港股市盈率却不足20倍，巨大的市盈率差距，为联想回购A股市场提供了足够的动力。尤其是去年联想试图收购欧洲电脑品牌PackardBell未果，从侧面暗示了联想已经对IBM电脑业务全球资产盘整完毕，随时可以再在全球性资本市场上出手了。

不会放过抄底的机会：专访联想集团董事局主席杨元庆

三联生活周刊：你们在最近10个交易日回购了超过5000万股联想股票，花费了2.7亿港元，在您计划中还要回购多少？

杨元庆：联想董事会制定了一个回购的股价范围，在不超过最高限的前提下，我们可以根据市场需要进行回购。我们认为回购股票的前提是对于联想下一步发展的信心，尤其是在我们现在手头资金比较充裕的情况下，回购不失为一种回报股东的手段。

三联生活周刊：联想何时计划回归A股市场呢？

杨元庆：我们始终在等待证监会的一些明确政策，这也是很多海外上市的公司，都在等待的信号。如果A股的相关政策明确，我们会积极考虑回归A股市场。要知道香港股市和国内股市在市盈率上的落差，绝对是一个机遇。

三联生活周刊：ThinkPad的X300无疑是联想最近几年难得的设计亮点。可我们注意到X300是北美设计部门操刀的，而不是以往一贯主导ThinkPad品牌设计的日本大和实验室。此外在北京联想还有一个设计团队，他们设计过大多数联想老品牌下的产品，还有这次奥运火炬，三种不同层次和不同地域的设计机构，他们未来将如何发展？

杨元庆：三个团队肯定将会向融合发展，要知道他们都是联想的财产，同时让联想具备了与苹果在产品设计上抗衡的能力。美国是信息技术的前沿，通过北美研发部门，我们始终可以掌握最新鲜的设计工艺和理念。日本则具备高品质工程化的传统，以往ThinkPad设计上的缜密，足以体现出精密精细的日本设计特色。而中国的团队则更具备高效率，以及针对生产过程的快速反应能力。2008年初CES展览上的IdeaPad之所以能够获奖，就是因为北京联想的设计队伍借鉴了很多日本大和实验室在ThinkPad上的经验。未来我们会加速这种融合，譬如从日本研发队伍中筛选质量控制方面的专家，让他们成为北京设计团队的联合负责人。

三联生活周刊：你现在是整个联想集团的董事长，与首席执行官阿梅里奥如何分工的？

杨元庆：我偏重公司战略和文化，日常事务都是CEO在管理，这也是联想迎合全球化的必须。之所以我亲自跑来推广ThinkPadX300的新设计，更是希望让大家看到我们的自信，让大家知道联想如何创新。你看苹果史蒂夫·乔布斯和微软比尔·盖茨对于自己公司新产品的热爱，一个公司领导者往往是自己产品最好的代言人。

三联生活周刊：去年你原本打算收购欧洲电脑制造商PackardBell，最终却被宏基捷足先登了。现在全球股市大跌，很多公司股价只是去年同期的一半，联想会在这个时机抄底吗？

杨元庆：只要有机会，我们肯定不会放过。我们能够以一个中国本土的公司去并购跨国公司，并且是以小购大，这确实有很多联想独特的经验。在经历了几次并购后，我认为联想的成长方式越来越讲求技巧了，这甚至成为了我们在产品设计之外新的竞争力了。

三联生活周刊：新设计的ThinkPadX300可以算是联想2008年在产品上的亮点，即将开幕的奥运会也将成为联想品牌上的另一个曝光点。那么长期的战略考量，联想如何在奥运会之后保持这种良性的影响力周期呢？

杨元庆：奥运会又不是只有一届，联想的品牌推广也不会永远是这个阶段。我们在未来将会利用更多的本地化体育赛事作为推广平台，根据每个地方公众对于体育的偏好来制定不同的角色。譬如欧洲我们可能就会坚持赞助F1赛事，美国则是NBA，国内可能是羽毛球或者乒乓球，从宏观上看联想品牌的推广重点在海外。>>查看更多相似文章

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